Avant de créer Prosperia Connect, j'ai passé plus de 15 ans sur le terrain du développement commercial B2B : prospection, structuration de portefeuille, pilotage d'activité, relation dirigeant, construction de pipeline et accompagnement de cycles de vente.
Cette expérience m'a appris une chose : la croissance commerciale ne repose pas seulement sur les bons outils ou les bons discours. Elle repose sur une organisation claire, des priorités lisibles, des rituels tenus et une capacité à transmettre ce qui fonctionne.
Dans beaucoup de PME, le développement commercial repose encore trop fortement sur le dirigeant, un commercial clé ou quelques habitudes peu documentées.
Cela peut fonctionner pendant un temps. Mais lorsque l'entreprise grandit, recrute, transmet ou change de cap, cette dépendance devient un risque.
Prosperia Connect est née pour répondre à ce moment-là : quand il ne suffit plus de vendre davantage, mais qu'il devient nécessaire de structurer une fonction commerciale capable de durer.
J'interviens pour diagnostiquer, structurer, piloter puis transférer. L'objectif n'est pas de créer une dépendance supplémentaire, mais de laisser derrière moi une organisation plus autonome, plus lisible et plus solide.